Solventis lanza un FIL para financiar a pymes españolas del sector industrial
Desde que se convirtió en gestora, Solventis siempre quiso poner su granito de arena al proceso de industrialización de España. Por eso, ha registrado un fondo de inversión libre (FIL) de renta fija euro que, precisamente, viene a garantizar ese deseo. Se trata del Spanish Direct Leasing Fund, cuyo objetivo es otorgar financiación a medio y largo plazo de maquinaria industrial fundamental para la actividad de pymes españolas del sector industrial.
Para los inversores que apuesten por el nuevo proyecto de Solventis, su objetivo de rentabilidad mínima anual será la TIR promedio de la deuda pública española a cinco y diez años más un 2%, según el folleto del fondo en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La financiación a las pymes se realizará mediante operaciones de sale & lease-back para maquinaria existente en el balance de la empresa y de forma minoritaria mediante arrendamiento financiero en forma de compra y posterior arrendamiento de nueva maquinaria. Los activos financieros del FIL serán préstamos con un colateral o garantía (la máquina objeto de financiación y arrendamiento) por los que la empresa pagará al FIL unas cuotas trimestrales y el resto será liquidez que se invertirá en instrumentos monetarios y en depósitos a la vista o con vencimiento no superior a un año de entidades de la Unión Europea. El loan to value (LTV) -porcentaje del precio de la maquinaria que se financia- estará alrededor del 80% para las operaciones de sale & lease-back y del 100% para maquinaria nueva. En caso de insolvencia del arrendatario y que no se cobren las cuotas, el FIL recuperará la máquina por su valor residual y procederá a su venta.
El universo de inversión del FIL está formado por empresas españolas del sector industrial que no tienen calificación otorgada por una agencia de rating, con una cifra de ventas desde 25 millones de euros anuales o un ebitda desde 2,5 millones anuales, excluidos los sectores inmobiliario y financiero. Hay un límite de concentración sectorial del 30% del patrimonio y concentración individual en una empresa del 8% del patrimonio, aunque en el periodo de construcción de la cartera podrían sobrepasarse estos límites. La firma realizará entre 25 y 30 operaciones con un importe promedio de cuatro a ocho millones, dependiendo del patrimonio finalmente comprometido. El plazo de las operaciones será de cinco a ocho años.
Los servicios de originación de las operaciones, análisis de oportunidades y empresas, realización de propuestas a la gestora y primera valoración de la máquina serán llevados a cabo por LB Oprent, una compañía especializada en operaciones de leasing para pymes. El comité de inversiones, formado por miembros de la gestora y LB Oprent -sin derecho a voto-, a partir de la información del originador y de la gestora, decidirá si la operación sigue adelante. En caso afirmativo, podrá solicitar una due diligence a Grant Thornton y Mazars, según el caso, para analizar los riesgos financieros, fiscales y legales y una valoración de mercado de la máquina a un tercero independiente. El rating a priori y el rating final será llevado a cabo por la propia gestora. Igualmente, ésta fijará el plazo, el tipo de interés y el LTV.
El Spanish Direct Leasing Fund nace con cuatro clases distintas de participaciones: Ancla, BP, Institucional e Institucional Plus, con un mínimo de inversión inicial de 100.000 euros, compromisos de inversión mínimos entre los 100.000 euros y los 20 millones, comisiones de gestión entre el 0,8% y el 1,17%, una comisión sobre resultados del 6,67% y una comisión de depósito del 0,08%.
Solventis abre las puertas de su hub de gestores de autor con un FIL de Ricardo Tejero
Desde su constitución como gestora de instituciones de inversión colectiva, Solventis SGIIC ha tenido claro cuáles serán sus dos vías de posicionamiento. Una de ellas pasa por convertirse en una casa especialista tanto en gestión tradicional como en gestión alternativa y capital riesgo a través de productos propios. La otra es crear un hub de gestores independientes que complementen con sus ideas de autor las estrategias principales de la gestora.
En este sentido, la segunda línea de negocio acaba de dar comienzo con la puesta en marcha de un fondo de inversión libre (FIL) gestionado por Ricardo Tejero. Denominado Mignon, se trata de un FIL de retorno absoluto que mantendrá una cartera global con el objetivo de preservar capital y conseguir rendimientos absolutos a medio plazo, utilizando diferentes estrategias dependiendo del momento económico. Su “objetivo primario” es evitar rentabilidades anuales negativas en cualquier momento del ciclo económico, por lo que tendrá “prioridad absoluta”. Intentará conseguir una rentabilidad mínima anual del 2% sobre el HICP (inflación armonizada de la zona euro), con una volatilidad promedio máxima anual del 20%.
El primer fondo de Solventis invertirá de manera directa en renta variable, renta fija u otros activos, y sus inversiones serán globales, multidivisa y multipaís. Los derivados utilizados servirán como cobertura y como inversión y el apalancamiento global del FIL no excederá en ningún momento del 400% del valor patrimonial del mismo. No invertirá, como regla general, en otros fondos -sólo podrían suponer hasta un 25% del patrimonio-, salvo excepciones motivadas en la especialización requerida para determinados productos y países.
Nace con dos clases de participaciones: la A, con una inversión mínima inicial de 100.000 euros, una comisión de gestión del 0,98%, una comisión de depósito del 0,07% y una comisión de suscripción del 4%; y la B, con idénticas inversión mínima y comisiones de gestión y depósito, aunque sin comisión de suscripción pero sí con comisión sobre resultados, del 15%, según su folleto en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
¿Qué pasará si el Gobierno sigue vaciando la hucha de las pensiones?
El sistema se basa en la pirámide poblacional, un modelo que cada vez responde menos a la realidad.
Con 8.700 millones de euros menos. Así empezó el mes de julio la ‘hucha’ de las pensiones en España. Se trata de un dinero que el Gobierno decidió usar para pagar la extra de verano. Es la mayor retirada de una sola vez hasta la fecha. Los números no salen. Desde 2012 los ingresos mensuales por cotizaciones no llegan para afrontar el pago y en el fondo de reserva ya solo quedan 25.176 millones, que fueron acumulados durante la época de bonanza. A este ritmo, a finales de 2017 podría no haber dinero.
“Esto es como romper la hucha de tus hijos. Empezaste a ahorrar porque el día de mañana pudieran disponer de ese dinero, pero de pronto un día rompes la hucha y lo usas para pagar otra cosa. Piensas que lo recuperarás más adelante, pero te estás engañando a ti mismo”. De esta manera tan gráfica lo explica Xavier Brun, director del Máster Universitario en Mercados Financieros de la UPF Barcelona School of Management. “Hoy puede que tus hijos no se enteren, pero cuando sean mayores y responsables te pedirán explicaciones”, añade el profesor.
El experto explica que el problema no llegará pronto, sino de aquí a diez o quince años, pero previsiblemente para entonces en el poder ya no habrá los mismos dirigentes. “Las pensiones se planifican a treinta años, mientras que al Gobierno solo le importan los cuatro siguientes”, observa Brun, en referencia a la duración estándar de una legislatura.
Así, según el profesor, el motivo que puede llevar al Gobierno a tomar una decisión como esta es que así consigue hacer disminuir el déficit público, algo que la Unión Europea lleva tiempo pidiendo a España. “Al sacar ese dinero, el Estado no se endeuda y el déficit mejora, pero esto puede ser pan para hoy, hambre para mañana”, sostiene.
De hecho, hace solo unos días Rajoy destacó desde Varsovia, donde se celebraba la cumbre de la OTAN, el esfuerzo de España para reducir el déficit. Como ha hecho otras veces, volvió a insistir en que el país se encuentra en un “buen nivel de crecimiento” y en que, según él, se está creando empleo.
Al fin y al cabo, para Brun, lo cuestionable es el modelo del sistema de pensiones: “Esto solo se aguanta si hay una pirámide poblacional. A medida que tenemos mejor salud, empezamos a tener un grave problema, porque hay más gente jubilada y menos sueldos para repartir entre más gente”.
Por eso, el gesto del Gobierno podría no ser un problema “siempre y cuando se cumplan dos condiciones suficientes y necesarias: crecimiento económico y aumento de la base piramidal”. Con la primera, el Estado podrá volver a endeudarse dentro de unos años, pero necesita la segunda para que pueda recuperarse y hacerse sostenible.
Brun defiende que es necesario “reducir los costes innecesarios, pero sin apretar más el cinturón de trabajadores y ciudadanos”. “¿Por qué necesitamos 300 personas dentro de un Congreso de los Diputados? ¿Y las duplicidades de organismos? ¿Y los coches oficiales? Hay muchas formas de recortar, lo que pasa aquí es que quien decide es juez y parte”, concluye el profesor.
Radio Intereconomía entrevista a Christian Torres
El pasado miércoles 29 de junio el programa "Cierre de Mercados" de Radio Intereconomía entrevistó a Christian Torres.
El Ibex cae a mínimos de tres años al borrar el ‘Brexit’ el efecto Rajoy
La victoria reforzada del PP es insuficiente para evitar que el índice pierda un 1,83%.
Las consecuencias económicas y políticas del Brexit pesaron ayer más en la bolsa española que el resultado de las elecciones españolas con el triunfo reforzado del PP y el mantenimiento del PSOE en su posición como segunda fuerza. El Ibex arrancó la sesión con un fuerte rebote que llegó a ser de hasta un 3,4%. Pero a la media hora de la apertura el mercado se dio la vuelta como un calcetín para acabar cerrando con una caída del 1,83% y tocar los mínimos de tres años. ¿Por qué?
El ‘remain’ agafa força a tres dies del referèndum
Les últimes enquestes per al referèndum del Regne Unit sobre la Unió Europea preveuen un lleuger avantatge del remain. L’assassinat de la diputada Jo Cox ha fet capgirar unes enquestes que fins fa quatre dies donaven set punts d’avantatge al Brexit. Les enquestes no són les úniques que aposten per seguir a la UE, també les cases d’apostes i els mercats. Tot mentre el Parlament de Westminster ha fet un homenatge a la diputada desapareguda la setmana passada.
El Grupo Pereira cierra la compra de la conservera arousana Portomar
El proceso de reestructuración que atraviesa el sector conservero gallego, en plena ebullición, escribió ayer un nuevo capítulo. La compañía viguesa Armadora Pereira anunció el cierre de un acuerdo para la compra de la totalidad del capital de la empresa de conservas de pescado y marisco Portomar, especializada en productos gourmet. El precio que habrá de abonar no ha trascendido.
Con la adquisición de la firma arousana, el Grupo Pereira, que culminó el ejercicio pasado con una facturación cercana a los 135 millones de euros, avanza en su proceso de diversificación, con el desembarco en el negocio de las conservas de pescados y mariscos de alta gama. Conservas Portomar tiene fábrica propia en el polígono arousano de Pousadoiro y cuenta con una plantilla estable de una decena de personas, que se incrementa de forma notable con los picos de producción.
El consumidor puede encontrar sus latas en los lineales de las tiendas delicatesen. También está presente en los supermercados El Corte Inglés y en sus tiendas Club del Gourmet. La facturación media de la empresa de Vilagarcía durante los últimos ejercicios roza los cinco millones de euros. Sus productos pasarán a engrosar la oferta de la compañía fundada en 1955 por José Pereira Álvarez, sexta en el ránking nacional.
Hasta su adquisición por Armadora Pereira, Conservas Portomar estaba en manos de su fundador y director general, Francisco Silva. La firma viguesa expresó ayer en una nota su intención de «mantener una estrecha colaboración profesional con Francisco Silva de cara a realizar una correcta transición de la gestión de la firma, colaboración que podría continuar también en el futuro». Pereira ha elegido como nuevo director general de Portomar a Javier Alonso, un «ejecutivo con amplia experiencia y dilatada trayectoria en el negocio de las conservas de pescado». Su objetivo: «Consolidar y afianzar el liderazgo de Conservas Portomar en el segmento de conservas premium en España así como abordar la implantación de la firma en los mercados internacionales».
Fue la conservera arousana la que contactó con la división de operaciones corporativas de Solventis para que la asesora en la búsqueda de un comprador.
Fuente: La Voz de Galicia
Fuente: Faro de Vigo
Fuente: Atlántico
Audax Energía se queda con Fersa a precio de saldo
Audax Energía ha logrado quedarse con Fersa Energías Renovables a precio de saldo. La compañía cotizaba ayer con una valoración de 63 millones y la oferta presentada asciende a 70 millones. No obstante, la cifra no debe llamar a engaño ya que la potencia que tiene instalada la compañía, según sus propios datos, asciende a 185,2 MW, lo que supone que a los precios a los que se han realizado las últimas operaciones en nuestro país supondría una valoración cercana a 200 millones de euros.
Audax Energía lanzará una oferta pública de adquisición (OPA) sobre la compañía dedicada a la generación de energías renovables, dando como resultado uno grupo energéticos integrado.
El grupo resultante continuará cotizando en bolsa, tendrá una mayor capitalización, superior liquidez y mejores ratios. El hecho de tener presencia en toda la cadena de valor, aseguran, permitirá aprovecharse de las ventajas de actuar como comprador y vendedor frente al mercado mayorista eléctrico.
Esta operación se produce tras las metas alcanzadas por Fersa en el último ejercicio, que han supuesto focalizar las operaciones y desarrollo en el mercado europeo, así como la reducción de la deuda corporativa y la optimización de sus recursos.
Fersa cerró el 2015 con un incremento en su facturación del 10% y un aumento del Ebitda del 17,2% respecto al ejercicio anterior, aunque ha cerrado el primer trimestre del año en números rojos. La eólica ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el compromiso de Audax de presentar una oferta por el 100 por cien de las acciones de Fersa a un precio de 0,50 euros por acción, sujeta a la aceptación del 50,01 por ciento del capital social.
Varios accionistas titulares del 45,17% del capital han suscrito compromisos irrevocables con Audax para aceptar la oferta.
Fuente: El Economista
Fuente: ABC
Fuente: Expansión
Fuente: El País
Fuente: Cinco Días
Fuente: El Periódico
Fuente: El Periódico 2
¿Cómo afecta el negocio de las falsificaciones al mercado laboral?
Los vecinos del 5º 4ª se han comprado un bolso y un reloj de imitación de esos caros, muy caros. Esta frase podría tranquilamente escucharse en el portal de una escalera. A pesar de la gran calidad de los productos originales, la demanda de las imitaciones suele tener su origen en la envidia, o las ganas de dar envidia. Este último deseo hace que haya una demanda dispuesta a comprar productos falsos, aún a sabiendas que no reúnen la calidad del auténtico.
Pero, ¿por qué unas marcas son susceptibles de ser falseadas y otras no? Para responder a esta pregunta no hay nada más que ver la cantidad de gente que hay en las tiendas. En las marcas susceptibles suelen estar en grandes avenidas, te abre la puerta un apuesto señor que te da la bienvenida, hay un orden escrupuloso, no hacen rebajas y… no suele haber nadie. En las que no son susceptibles, las tiendas están abiertas, en grandes centros comerciales, el orden es correcto y en rebajas suelen estar llenos de gente. La razón no es otra que la forma de obtener beneficio. Si el beneficio es igual a cantidad por margen, en las empresas susceptibles la cantidad vendida es baja pero el margen alto, al contrario de las empresas no susceptibles, cuyo margen es bajo pero la cantidad vendida alta. En este caso el orden de los factores no altera el producto (beneficio).
La capacidad que tienen ciertas marcas de aplicar un margen elevado no es otro que la exclusividad. Si vamos a la RAE, el adjetivo exclusivo lo define como “único, solo, excluyendo a cualquier otro”. Entonces, producto único más márgenes elevados es un imán a los falsificadores, que harán un producto parecido con mucho menor margen. Pero si hay copia deja de ser único y pierde, como consecuencia, la calidad del adjetivo.
Esta semana se publicó el importe de las falsificaciones a escala mundial: 407.000 millones de euros al año. ¿Es mucho o poco? Vayamos a ponerlo en perspectiva. Equivale al 40% del PIB español. Imaginemos por un instante que en el mundo falsifican el 40% de lo que nosotros producimos, esto significaría que “sobraría” el 40% de las fábricas, tiendas y personas que dan servicios. Así que 7,2 millones de personas (40% de la población ocupada) deberían buscarse otro empleo. Nada mal, oigan.
Vayamos ahora a compararlo con los productos susceptibles de ser falsificados: los del sector de lujo. Si todas las empresas fuesen una sola, las ventas mundiales ascenderían a unos 500.000 millones de euros anuales, emplearía a unos 800.000 trabajadores, la capitalización bursátil sería de uno 400.000 millones de euros y los beneficios netos de unos 22.000 millones de euros (un PER de 18x). Si eliminamos la competencia de las falsificaciones, las ventas aumentarían en unos 400.000 millones de euros. Bueno, supongamos que la mitad de la demanda de productos falsificados no se puede comprar un producto original. Aun así, las ventas aumentarían en 200.000 millones y el beneficio en 9.000 millones. Con ello el PER pasaría de 18x a 13x. Pero lo mejor, para satisfacer a esta nueva demanda se necesitarían 320.000 nuevos empleos. Así que la pregunta que cabe respondernos es: ¿la envidia que desprenden los vecinos del 5º 4ª cuesta puestos de trabajo?
Xavier Brun es Doctor en Ciencias Económicas y director del Máster Universitario en Mercados Financieros en la UPF Barcelona School of Management.
Lo importante es que hayan entendido el riesgo de su inversión. Entrevista a Christian Torres de Solventis
Christian Torres nos atiende en una entrevista en la que nos da a conocer a Solventis, un grupo financiero independiente que comenzó su andadura en el año 2002 a través de un equipo de profesionales procedentes de distintas áreas de la banca de inversión. Christian nos explica la evolución de Solventis así como sus vehículos financieros, la visión actual del mercado y otras cuestiones de interés.
¿Qué es Solventis Asset Management y cuál ha sido su historia?
Solventis Asset Management es un grupo financiero independiente con sede en Barcelona y oficinas en Madrid y Vigo. Solventis nace en 2003, en un primer momento como una sociedad gestora de carteras. Posteriormente pasa a transformarse en una agencia de valores (AV). Recientemente Solventis ha ampliado su margen de actuación con la creación de una sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva.
En la parte de la gestora hasta el momento estamos llevando a cabo una gestión discrecional de carteras y SICAVs. Así, tenemos cinco vehículos de SICAVs, de los cuales dos son de filosofía value, uno en renta variable y el otro en renta fija. Las tres restantes son SICAVs familiares, con un formato de gestión flexible y focalizadas más en Europa.
Aparte de estos cinco vehículos, también contamos con dos fondos de pensiones, aunque no bajo asesoramiento. Se trata de dos vehículos clónicos de Solventis ATENEA (la SICAV de renta fija europea) y Solventis EOS (SICAV de renta variable). Además, también tienen las carteras de gestión discrecional.
¿Cuál es la visión que tenéis desde Solventis respecto a los mercados financieros en la actualidad? ¿En qué activos podemos conseguir valor?
En Solventis, como inversores value que somos no vamos en el día a día, no nos dedicamos a mirar las noticias de los últimos minutos. Nuestro análisis va ligado a lo largo del ciclo económico, en un horizonte temporal comprendido entre 5 y 10 años. Nuestra visión actual del mercado es que estamos en un momento tenso debido a la política de tipos cero, lo que conlleva que exista dificultad de hacer algo en la parte de renta fija. Por parte de la renta variable las valoraciones están fair value (razonablemente, como suelen decir los ingleses). Esperamos que la Fed haga esa subida de tipos, aunque no creemos que vaya a ser del 1% como se esperaba a principio de año, sino que sea de entorno al 0,5% debido a la situación actual, algo más complicada, del entorno económico.
En cuanto a los valores en los que estamos invirtiendo, no vamos hacia valores defensivos o no defensivos, sino que intentamos entender cuál es el cash flow que generan las empresas, y eso es lo que nos hace tener unas empresas que creemos que son algo más defensivas que el reto del mercado. Debido a ello, el vehículo más longevo que tenemos, Solventis EOS, de renta variable europea, tiene una rentabilidad respecto al Eurostoxx50 de entorno a 5 puntos por encima, y este año se encuentra en negativo con un -3% frente a un Eurostoxx50 que se encuentra en -8% aproximadamente. De este producto en sí, cabe destacar la menor volatilidad respecto al Eurostoxx50, entorno a 2/3 del mismo.
Profundizando un poco más, quisiéramos saber si la cartera de Solventis EOS está muy concentrada o muy diversificada así como si existe una gran rotación.
En cuanto a la concentración, solemos tenerla limitada. Actualmente debe tener unos 40 activos. El sesgo que tiene a nivel sectorial es no financiero y mucho más industrial, consumo cíclico y no cíclico, y especialmente zona euro (con un 75% aproximadamente), por la propia política y además porque es donde vemos más valor. El otro 25% está posicionado en EEUU. A nivel país se concentra más en Francia y Alemania, en cuanto a sede social de las empresas, aunque a día de hoy la sede social poco tiene que ver con la localización del riesgo. Es decir, tenemos empresas como Danone o Nestlé que por muy europeos que sean por su sede social, sus ventas son globales e incluso mucha más en mercados emergentes para el caso de estas dos empresas.
¿Qué consejo le darías a nuestros usuarios de Rankia en cuanto a sus inversiones en un momento como este en el que existe un alto grado de incertidumbre?
Primero, paciencia. Segundo, que dónde hayan invertido lo importante es que hayan entendido ese riesgo. Si no hay un cambio respecto a la razón por la cual invirtieron, por mucho que los precios bajen no tienen porque vender. Los tipos están bajos, cierto, pero si nos fijamos en los tipos reales tampoco están tan bajos. Con una inflación negativa y un tipo en 0,5% ó 1% es un tipo nominal de un 2%.
Tenemos cinco vehículos de SICAVs, de los cuales dos son de filosofía value, uno en renta variable y el otro en renta fija. Las tres restantes son SICAVs familiares, con un formato de gestión flexible y focalizadas más en Europa.
Entrevista a uno de nuestros gestores sobre value investing
Adjuntamos entrevista que realizaron a uno de nuestros gestores, Xavier Brun, en el marco de ValueEspaña sobre métodos de valoración y elección de compañías.
Participación de Solventis en el Value Investing Congress de España
Nos complace comunicar que las ideas de inversión presentadas por uno de nuestros gestores, Xavier Brun, en el Value Investing Congress (ValuEspaña) celebrado en Madrid el pasado mes de abril, fueron elegidas como las terceras mejores de un total de 18 propuestas. Esto le permite que esté automáticamente invitado para la siguiente edición.
Las ideas presentadas fueron Antofagasta y Draegerwerck. Esta última fue explicada en detalle en la carta a los inversores de Solventis EOS, SICAV del pasado mes de marzo.
¡Felicidades Xavier!
Solventis registra una SGIIC: ¿qué planes y objetivos tiene en marcha?
Después de tomar la decisión meses atrás de montar una gestora de IIC, impulsados por la nueva ley de IIC donde se empuja a que las sicav sean gestionadas por SGIIC, la agencia de valores Solventis ha registrado en la CNMV una nueva gestora. En ella, Christian Torres Lang continúa como responsable de Inversiones de la Gestora, a la que también se une Xavier Brun, ambos procedentes de la agencia de valores.
De esta manera, nace Solventis SGIIC, un proyecto que tiene vocación de proporcionar al inversor productos de valor añadido que van desde la gestión tradicional de IIC hasta vehículos alternativos o de capital riesgo. “Es muy difícil competir en el mundo bancarizado, en el que la distribución está dominada por las entidades de crédito. Hay que encontrar oportunidades en la especialización”, indica Ramiro Martínez-Pardo, presidente de Solventis SGIIC.
Su primera baza será el lanzamiento de un fondo de inversión libre para financiar a empresas industriales de mediana capitalización en su compra de maquinaria mediante operaciones de leasing. El fondo, cuyo registro en la CNMV será solicitado en las próximas semanas, con una rentabilidad neta esperada del 5% supone una buena oportunidad para un contexto de tipos bajos, destaca la firma. El tamaño objetivo del fondo son 200 millones de euros. Es un producto dirigido a inversores institucionales que busquen oportunidades en el largo plazo.
Este vehículo, considera Martínez-Pardo, viene a cubrir un hueco que existe en el mercado. En cuanto a sus características, subraya que tendrá un riesgo medio, ya que la tasa de incumplimiento en operaciones de leasing es muy baja, inferior al de otras operaciones de direct lending, “Cuando nacieron estos productos los diferenciales de crédito estaban mucho más altos y, al irse reduciendo, han tenido que acceder a activos de riesgo superior”. Asimismo destaca como otro punto relevante el gobierno corporativo, donde la originación de operaciones, el comité de inversiones y la due dilligence financiera y legal corresponden a distintas entidades independientes.
Para gestionar el vehículo, que consideran apto para un cliente institucional, la gestora pone al frente a Juan Carlos Canudo, con experiencia anterior en entidades como Sabadell y Ahorro Corporación.